Review over 1:1 traject Heldere Zaken

Aanleiding voor dit 1:1 traject

‘Momenteel ervaart mw een structureel gevoel van overbelasting. Mw heeft weinig energie, merkt dat haar planningen uitlopen, het overzicht over de taken weg is en klussen worden vooruitgeschoven. In overleg met haar leidinggevende zijn een aantal taken geschrapt of uitgesteld, maar dat blijkt geen blijvende oplossing. Doelmatige interventie is nodig om de vicieuze cirkel van overbelasting te doorbreken.’

Doelstelling van het traject

‘Ik wil meer sturing hebben op wat er gebeurt. Ik wil graag fluitend naar mijn werk, met energie en plezier.’

Haar review na het 1:1 traject

‘Het traject heeft me veel inzicht gebracht in de relatie tussen hoe ik in mijn werk sta en de werkdruk die ik voel. Als ik mijn eigen doelen in mijn werk duidelijk voor ogen heb, dan heb ik grip op mijn werkzaamheden en ontwikkelingen daarin. Dit inzicht heeft mij geholpen om keuzes te maken binnen mijn werk en die ook uit te spreken richting de organisatie.

Verder neem ik nu meer professionele afstand van mijn werk, waardoor ik er meer objectief naar kan kijken en beter om kan gaan met kritiek. Ook stap ik gesprekken en overleggen meer bewust in, denk vooraf na over wat voor mij het doel is van het gesprek/overleg. Dat helpt om tijdens het gesprek/overleg realistischer en effectiever te communiceren.

Al met al heeft het traject mij opgeleverd dat ik mijn werk weer met meer plezier doe, ik er meer grip op heb en er met een meer relativerende blik naar kan kijken.

Rapportcijfer: een 9, ik ben heel tevreden.’

De Heldere Zaken updates in je mailbox? Schrijf je hier in.

[yikes-mailchimp form="1"]

Individeel traject Heldere Zaken

Samen leer je veel meer en sneller dan alleen. Toch kan er een goede reden zijn om je ervaren ongemakken op het werk niet te delen in een grotere groep. Dan is een individueel traject van Heldere Zaken de aangewezen weg. Privacy en vertrouwelijkheid zijn dan gegarandeerd.
Ontwikkelen doe je niet in je eentje, maar in de context van je werk. Om dat te borgen wordt je leidinggevende in het traject betrokken.

Wat anderen zeggen:

‘De aanleiding voor mijn Heldere Zakentraject was dat ik meer grip wilde hebben op mijn eigen reactie op wat er om me heen gebeurd. Hoe zorg ik dat ik niet meegesleurd word in negatief gedrag van anderen? Hoe creëer ik gelijkwaardigheid tussen mij en mijn omgeving? Het Heldere Zakentraject gaf mij afstand en leerde me door gedrag heen te kijken. De mens te blijven zien.

Vieve zet aan tot denken, op mijn eigen manier en in mijn eigen tempo. Daar was in het programma ook ruimte voor, of, daar heb ik de ruimte voor genomen. Het effect voor mij is zo groot omdat de gesprekken onderdeel waren en zijn van een groeiproces, vooral persoonlijk en niet zozeer zakelijk of werkgerelateerd. Als het effect beperkt blijft tot het werk dan heb ik voor mij een onaf resultaat. Voor mij bracht het een clear vision, alsof je boven de wolken leert vliegen. Het gaat te ver om dit allemaal op het conto van Vieve te schrijven, maar ze heeft er een groot aandeel in gehad.  Ik gun iedereen de inzichten, de helderheid ???? en het respect voor alle gedragingen, de rust die dit mij en mijn omgeving geeft.

De beoordeling van het traject in een rapportcijfer: Een dikke 8!’

De Heldere Zaken updates in je mailbox? Schrijf je hier in.

[yikes-mailchimp form="1"]

In een adem uitgelezen. Zeer handig boekje om je zoekresultaten op internet te vergroten, te filteren, te versnellen.
Echt een aanrader voor wie graag bronnen op internet raadpleegt. Tips.
Het is een dun boekje en zeer praktisch geschreven. De achterflap kun je eraf scheuren zodat je een handzaam lijstje hebt met sneltoesten. Fijn dat iemand de moeite heeft genomen zijn internet-leermomenten te delen!

De Heldere Zaken updates in je mailbox? Schrijf je hier in.

[yikes-mailchimp form="1"]

Ter voorbereiding op samenwerking binnen Heldere Zaken lees ik nu alles wat los en vast zit over zelforganisatie. Er volgen dus nog meer recensies… Dit boek is heel praktisch over hoe je je huis en kantoor kunt ordenen. Wat leuk is, is dat het geen tips en trucs zijn maar dat ze een betoog houdt om vanuit ieder persoon een ordening te kiezen die bij je past. Ook besteedt ze een heel hoofdstuk aan tien emotionele barrières om überhaupt jezelf te organiseren. Dat vind ik het interessantste hoofdstuk omdat daar de elementaire overtuigingen schuilgaan die ervoor zorgen of je jezelf ooit georganiseerd gaat krijgen. Voorbeelden van emotionele barrières: behoefte aan overdaad, behoefte om je terug te trekken, veroveraar van de chaos, angst om creativiteit te verliezen, streven naar perfectie.

De Heldere Zaken updates in je mailbox? Schrijf je hier in.

[yikes-mailchimp form="1"]

Lekker praktisch boek van Oosterkamp waarin hij ‘Getting things done’ van David Allen vertaald naar het organiseren van Outlook. Hij neemt je in het boek aan de hand om op simpele maar doeltreffende manier je mail te organiseren. Kreeg er helemaal zin van om aan de slag te gaan en dat is natuurlijk de bedoeling!

De Heldere Zaken updates in je mailbox? Schrijf je hier in.

[yikes-mailchimp form="1"]

De ondertitel van dit boekje luidt “Complete gids voor Het Nieuwe Werken”. Het is een leuk boekje met allerlei goede adviezen om je werk zo handig mogelijk te organiseren. Essers verwijst ook naar de belangrijke basisboeken voor technieken en gaat daar niet zelf iets van maken.
Ik vind het geen ‘complete’ gids, want de mens- en relatiekant van Het Nieuwe Werken zet hij in checklist in de bijlage. Terwijl daar juist vaak knelpunten optreden. Al met al een leuk boekje.

De Heldere Zaken updates in je mailbox? Schrijf je hier in.

[yikes-mailchimp form="1"]

Lekker verhalend boekje over multitasken en hoe we onszelf voor de gek houden door te denken dat multitasken een deugd is. Je leert het verschil tussen multitasken, switchtasken en backgroundtasken. Backgroundtasken is het meest onschuldig, namelijk werken en naar muziek luisteren of foto’s kijken en eieren koken.
Vooral voor mensen met veel verantwoordelijkheden is het de kunst om efficiënt te blijven. Hoe lastig is het om als leidinggevende een stuk te schrijven, terwijl je steeds onderbroken wordt door medewerkers, telefoon, e-mail, what’s apps et cetera? En hoe redelijk is het dat je onderbroken wordt of jezelf laat onderbreken of afleiden?

De Heldere Zaken updates in je mailbox? Schrijf je hier in.

[yikes-mailchimp form="1"]